Transformación del modelo de trabajo

símbolo1

El Plan Estratégico 2010-13 incluye una estrategia de “Transformación Organizacional Pro-equidad”, que atraviesa este área y el área de “Participación de la Base social”. Se trata de un proceso de cambio en el modelo de trabajo que se desarrollará durante los 4 años que dura el Plan.

Lo que se busca con esta estrategia es desmantelar el referente androcéntrico inherente al funcionamiento de todas las organizaciones que hacen el esfuerzo de cuestionarlo. Y para ello nos planteamos como metas

–    Garantizar que no se produzcan discriminaciones de género. Identificar cómo se producen y promover modalidades alternativas.
–    Alinear la voluntad, las políticas organizacionales, procedimientos y sistemas de seguimiento y evaluación con dicha transformación organizacional sobre la que se sustentarán las estrategias de mainstreaming y de empoderamiento.
–    Crear  los espacios necesarios para que quienes integramos Cooperacció cobremos conciencia de las implicaciones de las relaciones de género en nuestras vidas y en nuestro trabajo y construyamos colectivamente formas de trabajo que tengan impactos socialmente equitativos.
–    Crear las condiciones para que el equipo y la base social puedan ampliar una conciencia crítica acorde a nuestra especialización: provisión de formación, recurso a asesorías externas, integrando el cuestionamiento crítico colectivo de las desigualdades de género como un componente esencial del desempeño organizacional.

Algunas de las actividades que desarrollamos ligadas a esta área son, entre otras:

  • Restructuración de las áreas de trabajo en coherencia con la planificación estratégica propuesta.
  • Comisiones de trabajo para descentralizar la toma de decisiones y desarrollar el análisis feminista a nivel de equipo.
  • Instalar las capacidades y generar conciencia en el equipo acerca de las implicaciones de su trabajo para la estrategia de empoderamiento y de mainstreaming de género, tanto en el contexto organizacional como en el de sus áreas de trabajo.
  • Gestión de relaciones laborales que tengan en cuenta valores y conocimientos promovidos desde el feminismo  (descripción de puestos de trabajo, procesos de selección, inducción y formación que valoricen y tengan en cuenta estos valores)
  • Desarrollar el área de comunicación interna y gestión del conocimiento en género y desarrollo.
  • Desarrollar el área de comunicación externa.
  • Gestión compartida, transparencia y rendición de cuentas (mejorar procedimientos…) que nos permitan aprender, fortalecernos como organización y adaptarnos a los cambios de contexto.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que tengas la mejor experiencia de usuaria. Si continúas navegando estás dando tu consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies.