Aquests instruments tendeixen a aglutinar l’Ajuda Oficial al Desenvolupament en la cooperació bilateral, a concentrar els recursos en determinats sectors, regions i països i a donar entrada a nous actors com el sector empresarial. Una política que, juntament amb les retallades substancials dels pressupostos, amenacen la tasca que moltes organitzacions de la societat civil, entre elles les ONGD, hem realitzat durant els darrers anys a favor dels drets humans, la justícia social, la recerca de la pau i el suport a accions que, en definitiva, tenen com a objectiu reforçar processos democràtics i ciutadans que tracten de tenir la seva base en l’experiència de col·lectius socials.
És sorprenent que, davant el fracàs d’un model neoliberal i patriarcal, la solució cercada per la cooperació al desenvolupament pugui arribar a ser la de desviar la tasca de les ONGD, en el seu paper de construcció d’aquests principis bàsics per aconseguir un desenvolupament sostenible, equitatiu i que no només es basi en paràmetres econòmics que, d’altra banda, no deixa de ser “pregonat” en els plans directors de la cooperació governamental.
A Cooperacció hem destinat els esforços durant el 2010 a ajustar-nos a aquesta nova situació. Ho hem realitzat en consonància amb la nova estratègia d’organització que estem construint per tal de focalitzar tota la nostra energia i recursos en l’empoderament i els drets humans de les dones, sense perdre la il·lusió de seguir endavant amb el Pla Estratègic que iniciem el 2010, tot portant a terme importants canvis que ens permetin convertir-nos en una organització més flexible, més preparada per enfrontar la situació actual de la cooperació i en coherència amb la nostra raó de ser.
A continuació, podeu trobar la presentació dels elements principals del Pla Estratègic 2010-2013 i el tipus d’accions a les quals dedicarem la nostra energia en els propers anys, principalment unint esforços amb el moviment feminista i de dones. Amb el convenciment que ara la nostra tasca conjunta és cada vegada més necessària.
